Соответствующий приказ подписала заместитель мэра Москвы Мария Багреева. Это решение призвано усилить системную работу в сфере подготовки кадров и сделать взаимодействие между работодателями и экспертами более устойчивым и результативным.

Такой шаг связан с заметным ростом интереса бизнеса к современным инструментам обучения и адаптации персонала. Все больше компаний понимают, что наставничество помогает не только быстрее вводить сотрудников в профессию, но и выстраивать внутри организации эффективную систему передачи опыта от более опытных специалистов к новичкам. Кроме того, создание постоянной площадки позволяет собирать лучшие практики, обсуждать актуальные проблемы и распространять успешные решения среди участников рынка труда.

По словам Марии Багреевой, наставничество является одним из важнейших механизмов развития кадрового потенциала и повышения эффективности работы компаний. Оно способствует сохранению профессиональных знаний внутри организаций, помогает снижать кадровые риски, укрепляет корпоративную культуру и в целом повышает качество работы коллектива. В долгосрочной перспективе такой подход делает компании более устойчивыми, а сотрудников — более подготовленными к новым задачам и вызовам.

В последние годы все больше компаний обращают внимание на системные программы адаптации и профессионального сопровождения сотрудников, поскольку именно они помогают быстрее включать новичков в рабочий процесс и повышать эффективность команд. По словам Багреевой, внедрение программ наставничества позволяет организациям снизить текучесть кадров примерно на 20%, сократить затраты на адаптацию новых работников на 15–25%, а также ускорить достижение ими полной производительности на 30–50%. В ряде случаев такой подход способствует и улучшению финансовых показателей бизнеса, поскольку сотрудники быстрее осваиваются, реже допускают ошибки и раньше начинают приносить ощутимую пользу компании.

Кроме того, как отметила Багреева, присвоение клубу официального статуса даст возможность объединить компании, которые уже успешно применяют наставнические практики, и организации, только начинающие развивать это направление. Такой формат позволит участникам обмениваться опытом, делиться рабочими инструментами и внедрять проверенные решения в области обучения персонала. В настоящее время в клуб входят более 300 столичных организаций, представляющих различные отрасли экономики, что говорит о растущем интересе бизнеса к наставничеству как к важному инструменту управления кадрами.

Переписанный текст:

Наставничество сегодня по праву считается одним из самых эффективных инструментов, позволяющих компаниям не только быстрее адаптировать новых сотрудников, но и системно развивать компетенции уже работающих специалистов. В условиях высокой конкуренции за квалифицированные кадры особую ценность приобретают практики, которые помогают сохранять знания внутри организации и передавать их от опытных работников к молодым специалистам.

С 2023 года в рамках проекта «Производительность труда» в Москве проводится конкурс «Лучшие практики наставничества Москвы». Он был создан для того, чтобы выявлять и поощрять компании, которые успешно выстраивают внутренние системы обучения, сопровождения и профессионального роста персонала. За два конкурсных сезона — в 2023 и 2024 годах — интерес к участию заметно вырос: количество заявок увеличилось более чем в два раза.

В общей сложности организации направили около 250 заявок. В них были представлены различные подходы к адаптации сотрудников, передаче профессионального опыта, формированию культуры наставничества и развитию корпоративных программ обучения. Многие компании показали, что наставничество помогает не только ускорить вхождение новичков в рабочий процесс, но и повышает вовлеченность коллектива, снижает текучесть кадров и укрепляет внутренние коммуникации.

Накопленный опыт участников, а также растущий интерес бизнеса к этому направлению стали важной основой для создания Клуба наставников Москвы. Эта площадка призвана объединять компании, обмениваться успешными решениями и развивать профессиональное взаимодействие между работодателями. В перспективе подобные инициативы могут способствовать формированию в столице сильной среды для обмена знаниями, подготовки кадров и внедрения современных подходов к развитию персонала.

Клуб наставников Москвы — это профессиональная площадка, созданная для объединения специалистов, которые заинтересованы в развитии современных подходов к наставничеству и управлению персоналом. В условиях, когда компаниям особенно важно быстро адаптировать новых сотрудников, повышать качество обучения и удерживать ценные кадры, роль наставничества становится ключевой. Сообщество помогает организациям выстраивать понятные и эффективные механизмы передачи опыта внутри коллектива.

Основная задача сообщества заключается в том, чтобы помогать организациям внедрять и развивать результативные модели наставничества, обмениваться практическими решениями и формировать единые подходы к подготовке наставников. Участники могут обсуждать реальные рабочие кейсы, получать экспертную поддержку при запуске корпоративных программ и применять лучшие практики для более успешной адаптации сотрудников. Кроме того, такое взаимодействие позволяет компаниям не только улучшать внутренние процессы, но и повышать производительность труда, качество обучения и вовлеченность персонала.

Клуб наставников Москвы работает в столице с 2024 года и объединяет специалистов, руководителей компаний и экспертов, которые отвечают за развитие персонала, реализацию наставнических программ и повышение эффективности работы команд. Благодаря этому сообщество становится местом, где формируются актуальные решения, рождаются новые идеи и укрепляется профессиональное взаимодействие между организациями.

За время работы клуб сумел объединить более 300 организаций, что говорит о высоком интересе к теме наставничества и профессионального развития. Для участников регулярно организуются десятки мероприятий самого разного формата: стратегические сессии, мастер-классы, круглые столы, экспертные дискуссии и деловые встречи, где можно обменяться опытом и найти новые точки роста. Благодаря этому сообщество становится не просто площадкой для общения, а полноценной средой для развития партнерских связей и внедрения лучших практик.

Клуб действует при департаменте экономической политики и развития Москвы, а координацию его работы осуществляет АНО «Мосстратегия». Такая структура позволяет выстраивать системную работу, поддерживать актуальные инициативы и создавать условия для вовлечения новых участников. Особое внимание уделяется практической пользе для бизнеса, развитию управленческих компетенций и формированию культуры наставничества в профессиональной среде.

Присоединиться к клубу могут специалисты, руководители компаний и все, кто заинтересован в развитии наставнических практик и усилении кадрового потенциала своей организации. Участие является бесплатным, а для вступления достаточно подать заявку на сайте «Мосстратегии». Это дает возможность стать частью профессионального сообщества, получать новые знания, расширять деловые контакты и участвовать в мероприятиях, направленных на развитие бизнеса и обмен опытом.

В последние годы Москва активно усиливает связь между системой образования и реальным сектором экономики, делая ставку на подготовку специалистов под запросы высокотехнологичных предприятий. Как отмечают эксперты, именно такой подход позволяет быстрее закрывать кадровый дефицит в инновационной промышленности и формировать устойчивую базу для развития городских производств. Ранее член Общественной палаты РФ Александр Асафов заявил, что в столице уже реализуются десятки программ подготовки кадров для инновационной отрасли.

По его словам, прямое сотрудничество предприятий с колледжами и вузами становится одним из наиболее действенных инструментов подготовки специалистов, поскольку оно помогает выстроить обучение вокруг реальных производственных задач. Такой формат выгоден обеим сторонам: компании получают возможность заранее подбирать и выращивать сотрудников под собственные технологические проекты, а студенты — знакомиться с профессией не только в теории, но и в условиях настоящей инженерной среды. Это особенно важно для отраслей, где требуются не просто базовые знания, а практические навыки работы с современным оборудованием, программным обеспечением и производственными процессами.

В Зеленограде такой формат взаимодействия уже успешно работает между ЦКБ «Дейтон» и Московским институтом электронной техники. Конструкторское бюро участвует в профильной подготовке студентов, помогает им лучше понять специфику будущей работы и ежегодно организует практику для 50–70 человек. Подобные проекты не только повышают качество образования, но и укрепляют связь между наукой, производством и будущими специалистами, что особенно важно для развития инновационной промышленности в столице.

Наставничество сегодня становится одним из ключевых инструментов подготовки квалифицированных специалистов для столицы, поскольку помогает быстрее адаптировать новых сотрудников к реальным задачам и требованиям современного рынка труда. Благодаря передаче практического опыта от более опытных работников молодые кадры лучше осваивают профессиональные навыки, увереннее включаются в рабочий процесс и быстрее достигают необходимого уровня компетенций. Особенно важна такая модель обучения в тех сферах, где от точности, ответственности и оперативности напрямую зависит качество работы и развитие городской экономики.

Эксперты подчеркивают, что система наставничества играет значимую роль в формировании устойчивого кадрового потенциала Москвы. Она позволяет не только сократить период профессионального становления, но и повысить мотивацию сотрудников, укрепить командное взаимодействие и снизить текучесть персонала. Для работодателей это означает более эффективную подготовку специалистов, а для самих работников — возможность получить поддержку, практические советы и уверенность в собственных силах на старте карьеры. В современных условиях такой подход особенно востребован, поскольку рынок труда требует не просто дипломированных, но и хорошо подготовленных, адаптивных и инициативных специалистов.

Кроме того, наставничество способствует сохранению профессиональных традиций и передаче уникальных знаний, которые невозможно получить только в рамках теоретического обучения. В результате формируется более прочная связь между образованием и реальным производством, а предприятия и организации получают сотрудников, готовых к выполнению сложных задач. Для Москвы, где постоянно развиваются промышленность, сервисная сфера, транспорт, строительство и другие направления, такая система становится важной частью долгосрочной кадровой политики.