Переписанный текст:

В последние месяцы компании все чаще пересматривают свою кадровую политику, стараясь адаптироваться к меняющимся экономическим условиям и повысить эффективность внутренних процессов. На этом фоне тема сокращений в офисном сегменте стала особенно заметной. Как заявил радио КП кадровый эксперт Илья Варакин, увольнения сотрудников в ряде случаев напрямую связаны с общей оптимизацией бизнеса.

По его словам, в России сейчас складывается парадоксальная ситуация: при рекордно низком уровне безработицы и одновременной нехватке квалифицированных специалистов организации все равно начинают уменьшать численность части административного и офисного персонала. Под сокращения, отметил эксперт, попадают прежде всего сотрудники, работающие в сферах IT, маркетинга, HR и консалтинга. Это объясняется тем, что компании стремятся перераспределить ресурсы, сократить издержки и сосредоточиться на направлениях, которые приносят максимальный результат.

Варакин также подчеркнул, что первые признаки замедления экономики стали заметны еще в октябре 2025 года. Именно тогда, по его мнению, началось постепенное охлаждение как новых проектов, так и уже действующих производств. В таких условиях бизнес становится осторожнее: он реже запускает масштабные инициативы, внимательнее оценивает перспективы и чаще отказывается от затрат, которые не считаются критически важными.

Эксперт считает, что в дальнейшем компании будут и дальше оптимизировать штат, но делать это более точечно и выборочно. При этом спрос на узкопрофильных специалистов и сотрудников, способных быстро адаптироваться к новым задачам, может сохраняться, даже если общий рынок труда остается напряженным.

После этапа активного роста многие компании фактически продолжали работать за счет ранее накопленного потенциала, реализуя проекты, которые были запущены еще в период благоприятной экономической конъюнктуры. Однако затем ситуация изменилась: высокая ключевая ставка Банка России заметно сузила доступ бизнеса к заемным средствам, из-за чего организации стали действовать гораздо осторожнее, пояснил Варакин.

По его словам, компании все отчетливее понимают, что в нынешних условиях им сложно будет не только масштабировать бизнес, но и в ряде случаев просто удерживать текущие позиции. В результате многие из них начинают проводить оптимизацию, сокращать издержки и пересматривать планы развития, что, в свою очередь, запускает широкую волну увольнений. Он охарактеризовал этот процесс как «веерную волну сокращений», затрагивающую сразу несколько направлений.

Кроме того, спикер отметил, что сейчас многие организации вынуждены детально анализировать структуру расходов и отказываться от тех административных функций, которые не являются критически необходимыми. В первую очередь это отражается на офисных подразделениях, где сокращения и перераспределение обязанностей становятся особенно заметными.

При адаптации к новым условиям, как отметил эксперт, важно смотреть не только на текущую ситуацию, но и на перспективу. В современном мире особенно ценятся гибкость, готовность быстро учиться и умение вовремя перестраивать профессиональную траекторию. Именно эти качества помогают человеку сохранять устойчивость даже в период перемен на рынке труда.

Говоря о ключевых навыках, специалист выделил несколько основных направлений. Во-первых, фундаментом должна оставаться стабильная профессиональная занятость, основанная на уже накопленном опыте, который можно эффективно монетизировать. Такой опыт становится опорой, позволяющей сохранять доход и уверенность в завтрашнем дне. Во-вторых, важно развивать прикладные навыки, которые дают возможность брать на себя дополнительные задачи, подрабатывать или расширять спектр услуг. В-третьих, необходимо регулярно отслеживать появление новых профессий, востребованных направлений и быстро растущих ниш, чтобы не упустить перспективные возможности.

По словам Варакина, именно в новых отраслях чаще всего складываются наиболее удачные сочетания компетенций и уровня заработка. Это означает, что человек, который вовремя замечает изменения и готов осваивать новые инструменты, может не только адаптироваться к рынку, но и заметно усилить свои позиции. Чем внимательнее специалист следит за трендами, тем выше шанс найти более прибыльную и устойчивую модель занятости.

Ранее в Роскачестве сообщили, что безработные россияне стали чаще искать работу через личные связи и рекомендации, что также говорит о важности нетворкинга и профессионального окружения в поиске подходящих вакансий.

Сейчас многие работодатели стремятся минимизировать возможные риски при подборе персонала и поэтому с большим доверием относятся к кандидатам, которых рекомендуют знакомые, коллеги или партнеры по бизнесу. Такой подход позволяет компаниям быстрее оценить потенциального сотрудника и снизить вероятность ошибки при найме. Кроме того, в условиях высокой конкуренции за специалистов бизнес все чаще выбирает проверенные каналы поиска, а не полностью открытые площадки с большим потоком откликов.

Уточняется, что в России значительная часть вакансий закрывается именно через личные связи и профессиональные контакты, без публикации на общедоступных сайтах по поиску работы. Это объясняется тем, что рекомендации помогают работодателю заранее получить представление о навыках, опыте и надежности кандидата. В результате соискателям все чаще важно не только иметь сильное резюме, но и поддерживать деловые связи, развивать профессиональную репутацию и быть заметными в своей сфере.

При этом на фоне таких изменений в российских компаниях все больше обсуждается и другая тенденция — скрытое увольнение, когда работника формально не сокращают, но создают условия, при которых он сам принимает решение уйти. Оба этих явления показывают, что рынок труда становится более сложным и менее прозрачным, а отношения между работодателем и сотрудником все сильнее зависят от внутренних процессов компании и качества кадровой политики.