Она отметила, что первыми признаками являются недоверие и чрезмерный контроль. По мнению специалиста, важно стремиться к прозрачности в команде и поощрять самостоятельность. Паршикова подчеркнула, что доверие не исключает контроля, но важно управлять им на системном уровне, создавая инфраструктуру процессов и культуру взаимоотношений.

Вторым признаком токсичности эксперт назвала размывание границ рабочего времени. Даже при гибком графике необходимо установить договоренности о рабочем времени. Если руководитель требует ответа в нерабочее время, это не является эффективным управлением. Также важно учитывать обратную связь. Руководитель должен оценивать работу сотрудника объективно и указывать на области для улучшения. Токсичное поведение проявляется, если начальник поддается эмоциям, манипулирует и давит на подчиненных.

Паршикова также отметила, что устаревшие методы управления включают неясные ожидания от роли сотрудника и отсутствие согласованных задач. Аналитики ранее выяснили, что 61% молодых специалистов в России готовы уйти из-за конфликта с начальством, а среди старшего поколения этот показатель составляет 50%. Только 3% заявили о напряженности в общении с руководством.

Юрист Валентина Яковлева рассказала, что при неправомерных дисциплинарных мерах, включая угрозы сокращения, следует обратиться в трудовую инспекцию или суд. В таких случаях компанию могут оштрафовать и обязать выплатить моральную компенсацию.